员工
员工：职员和工人。
员工造句
- 作为管理者，如果你知道如何理解和欣赏，运用不同的人才，不同的员工对公司的生产队强大的身份角色和职责，人才缺乏和人才流失问题可以解决的。
- 不可以的，正规工厂不会这么做的，况且交社保是工厂对员工的义务。交社保对个人是有好处的。
- 我但愿他不要假惺惺地纡尊降贵接近部门里的低级员工。
- 由于员工的共同努力，终于使这家濒临破產的企业起死回生，重新站立起来。
- 他为人正直不阿，是深受员工爱戴的好老板。
- 是不是你太心急了，做老板要赚钱是正常的，每做一件事最好给员工预留工作时间，如果当中发生什么问题，叫员工及时跟你沟通。简单的说，你觉的他慢，可能是办理事情的正常时间，和他平等的沟通一下，是否当中有什么问题导致事情的延误。我简单举个例子；上次我们公司叫我去办理电话转移业务，本来来说应该很简单，就是提供转移公司和被转移公司的营业执照复印件就可以了。但办理过程中发现，转移公司出具的电话是以个人名义办理的电话，需要电话办理人的身份证和本人办理，导致我为办理这个电话花的时间比原来多了一倍，这件事在第二周例会中我就提出了。
- 其实，领导管下属，从过程的角度来看，有点像父母管孩子，的确，有些优秀的领导对待下属也的确像对待自己的孩子，在现实生活中，父母出于对孩子成长的关心，总是跟在孩子后面苦口婆心的教导孩子，可是，孩子越大，往往就越听不进去，其中主要原因，也就是这个逆反心理，其实，换个角度，倒也可以通过第三方的介入，来回避下属员工的逆反心理，让下属接受你的诸多建议，促进员工的正面发展，更好的提升工作效能。
- 员工应该在适当的薪酬水平上获得他创造性活动所带来的回报。
- 战斗在维修技术岗位上的全体员工，你好辛苦了，没有你们的奉献，春节将没有温暖。
- 老板的要求不多，他只希望所有员工都能各司其职，不要越俎代庖。
- 小明是一个忠心耿耿的员工，所以得到老闆的器重。
- 老板一再要求员工延长工时的行径，无异于杀鸡取卵。
- 老板捲款潜逃后，公司就人去楼空，铁门深锁，使得员工们都丧失了赖以维生的工作。
- 不赚钱的商人是不道德的，不赚钱你就只能确保自己的生活，不能给员工好的工资福利待遇，不能给国家上缴利税，不能给客户带来实惠。
- 为了搞清楚事情的前因后果，领导对员工一一进行询问。
- 事实证明，感情投资团队组成的员工，往往能取得优异成绩。当客户感觉到你的员工把他们的热情和诚意，他们一定会在同一个情绪反应。情感投入和情感互动之间的这种员工和客户，将成为企业可持续发展的因素。
- 开店你得有好的位置，得有技工证，得有员工，得有设备，得有好的手艺，才会吸引来大量的客户。这可是一笔不小的投入啊。
- 员工们就会感知你的诚意了。
- 这里是员工实现自我的舞台。
- 由于全体员工的努力，工厂超额完成了今年的生产任务。
- 经理以身作则，不怕艰苦，成为每个员工的榜样。
- 跟老板说员工是重要的资产，如果不发工资，员工去劳动局投诉，更不得了。
- 经过三个月的试用期，姐姐终于成为那家公司的正式员工。
- 今天的企业，应该是看你的员工，视每位员工为具有无限潜力的人才的新途径，为客户提供复杂的个人情绪。他们不仅需要你的产品和服务，同时也希望建立与这些情绪有关的产品和服务。
- 员工的工作积极性跟企业各个方面的管理都有关系，只有让员工对企业产生了认同感，才能真正把他们变得更主动。
- 员工期望老板给付的薪水超过自己的期望，老板希望员工的表现超过自己的期望。
- 让我们感到有希望的是，员工们都在努力地做他们认为一定会成功的计划，并且用训练代替任何方式，目的是他们可以成为，不可缺少的而且的却会被欣赏，有价值的员工。
- 员工发生工伤，医疗费由企业先行垫付，企业先预支给员工就行。由企业到社保机构报销即可。当然了能报回百八十的就算不错了，个人觉得还不够跑腿钱。
- 新措施实施后，员工的工作效率有了很大提升。
- 推动员工与客户接触的权力。