创新
没有创新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理。
以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。
现在的一切美好事物，无一不是创新的结果。
渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
蓝海战略是以创新为中心的战略，强调的是无人竞争的、全新的市场空间和全新的商机。
创新的表现——创新的表现（三种运作的能力上）：经营理念的创新、经营方式的创新、制造方法的创新
距离已经消失，要么创新，要么死亡。
“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
《数字化生存》：渐进思想是创新的最大敌人。
凡事力争最好的可能性，但必须做最坏的准备。做创新的科研工作更是如此。
领袖和跟风者的区别就在于创新。创新无极限!只要敢想，没有什么不可能，立即跳出思维的框框吧。如果你正处于一个上升的朝阳行业，那么尝试去寻找更有效的解决方案：更招消费者喜爱、更简洁的商业模式。如果你处于一个日渐萎缩的行业，那么赶紧在自己变得跟不上时代之前抽身而出，去换个工作或者转换行业。不要拖延，立刻开始创新!
能正确地提出问题就是迈出了创新的第一步。
创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。
商品开发离不开创新构想，创新构想是人类智慧中最美丽的花朵。出自：中国、郭光华著《商品开发技巧》第９５页
解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题;“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干;“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
任何研究工作都应有所创新。创新的基础，一是新概念的指导，二是新方法的突破。
现在一切美好的事物，无一不是创新的结果。
致富的秘诀，在于“大胆创新、眼光独到”八个大字。
深刻，创新。
干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。
在中国，创新就是率先模仿。
可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。
“我们不能人云亦云，这不是科学精神，科学精神最重要的就是创新。”